新年开局谋新篇，铆足干劲起好步。1月11日下午，桐庐县2023年项目代办工作总结会暨2024年高质量项目推进代办工作会议召开。县委常委、常务副县长施建华及各相关部门、开发区、乡镇（街道）、国有企业等单位分管领导和代办员参会，正式吹响2024年高质量项目推进代办服务“集结号”！

会上，县政府办通报表彰了2023年度表现优秀的30名红色代办员，施常务现场颁发荣誉证书。县行政服务中心通报2023年全县出让用地开工及审批服务总体情况及问题。

各属地平台、国有企业部门表态发言。

各属地平台、国有企业重点围绕今年84个重点项目推进进展、存在的问题及下步计划进行汇报，与会部门表态发言。

施常务对2023年我县项目代办工作所取得的成绩表示肯定，特别是在高基数基础上继续保持投资二位数增长，成绩取得离不开四个“好”。一是有“好”的组织推进形式，通过扎实推进项目例会制、现场督查制、个别项目协调制等推进机制，畅通问题需求协调沟通渠道，定期会商、督查、协调解决各阶段堵点难点问题，确保项目取得了实质性进展。二是有“好”的审批服务机制，各部门逐步解放思想，积极推进并联审批、模拟审批、承诺制审批，强化超时通报，项目审批较去年提速30%。同时，出台农文旅简化审批六条，切实破解农文旅项目标准地供地少、审批制约多、落地开工慢、配套工程资金紧张等难题。三是有“好”的创新做法，2023年规资用地报批3500余亩创历史新高，林水局林地指标超额保障，文广旅体局、住建局等单位在文物勘探、施工图图审、桩基先行等环节提前介入、加快发证，可圈可点，为项目提供创新增值服务。四是有“好”的成效，2023年我们代办最直观的成效就是取得年度增速达12％左右。2024年我县如能保持10%以上固投增速，我县将再创投资规模最高峰值。

施常务强调，当前正是抢抓政策机遇、谋划储备重大项目的关键期，要拿出“开局就奔跑”的使命感，增强“起步即跃进”的精气神，为实现一季度经济“开门红”和全年经济稳定增长打下坚实基础。针对2024年工作，他提出“紧扣一个主题，围绕一个目标，抓实五个持续”要求。

紧扣“一个主题”即高质量推进项目建设。要全面贯彻1月11日上午全省高质量项目建设和企业发展推进大会精神，以“项目为王、企业为重”，高质量谋划和抓好项目建设，以“项目提速、企业提效”诠释高质量、践行硬道理，以“项目之进、企业之进”实现开门红、全年红。牢牢把握高质量发展主题，时不我待、只争朝夕。春节期间重大项目不停工、重点企业不停产，抓发展就要抓建设、抓项目，项目就是新的增长点、新的动力。2024年政府投资项目要注重防隐债，确保绩效要高；国企投资项目，确保两个全覆盖；社会投资项目要高度重视前期把关时的资金测算，回报率要高。

围绕“一个目标”即年度投资增速力争15%以上。2024年，各单位要紧紧围绕发改下发的扩大有效投资固投增速15%的目标分解任务，全力挖潜本辖区内的项目，特别是开发区、中心镇等属地平台，更要认真梳理分析，续建新建增存并进，不拖后腿，多作贡献。

抓实“五个持续”一是持续投资项目分级协调五项机制抓推进。要推进投资项目审批创新性成果转换，用好项目分级协调制、项目并联审批制、超时通报制、代办员例会制、红旗蜗牛双月评选制等五项机制，推动创新性成果在高质量促项目落地中持续发力。二是持续倒排计划精准到周抓推进。持续对标对表加速冲刺推项目，对已拿地未开工、已挂牌待开工、有指标待供地、停工闲置项目再次梳理、倒排工期，精准到周、落实到人，压茬推进。三是持续精通业务通力合作抓推进。持续开展代办骨干队伍梯队培养，确保每个属地、平台均有1-2名业务精通又能与部门通力合作的项目代办员。同时部门也要注重条块通力合作，确保形成合力抓推进。四是持续压实责任点兵点将抓项目推进。各部门、属地平台要择优挑选项目代办分管领导和代办员，由部门专业审批人员为项目梗阻把脉定向，明晰问题，责任到人，每周跟进、协调、联动，确保解决有闭环。五是持续推进奖罚分明到人到事抓推进。要充分利用好我县扩大有效投资、抓好重大项目奖励激励机制，结合推进实际，把嘉奖名额优先安排给对项目推进快、扩大有效投资排名靠前有实质贡献的一线代办员，对于项目推进慢、有效投资排名考后的单位不予考虑，赏罚要分明。