项目经理职责：建立本项目的项目组织；制定项目计划；拥有本项目的决策权；组织计划实施；协调内外部的关系；建立项目控制系统、实施项目的控制；负责项目合同管理；审查和受理各种报告；组织验收，考核，结算；组织项目售后服务及项目总结工作。

施工负责人职责：①组织指导协调施工工作，对各专业施工人员进行协调沟通及造价把关，把控在施工过程中的质量、安全、文明、进度等，要及时解决工程施工中的相关技术问题，对项目重大工程技术问题的决策把关。②接受发包人的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。③主持制定本项目各阶段的施工工作、确保施工进度、质量符合项目需求。施工负责人在施工时间每月在现场时间不得少于22日。

主要管理制度.pdf